运输规划
管理不确定的进度结果,创建应急计划,量化成本风险,以满足联邦合规性要求,确保资金,并确保所有利益相关方获得承诺的结果。考虑高度不确定的使用预测,以满足未来几十年的需求。
国防项目
为军事装备的开发、制造和采购制定复杂的战略。这类项目的风险会因挑战技术可行性极限的目标而增加,并涉及巨大的成本。了解风险因素和不同结果的概率,以满足批准要求并提高按时、预算内交付。
航空航天工程
了解达到发射里程碑的可能性,以及延迟对多年高风险航天和航空项目下游阶段的影响。生成和分析大量数据以分析故障点,并识别新机会领域。
建筑
考虑商业和住宅项目中不确定的建设成本和未知的建设时间表,以确保融资和满足监管要求。评估未来几十年对设施的使用需求。识别延迟和超支的主要风险,并制定合理的应急计划以保持开发项目正常进行。
综合进度和成本风险分析
评估工期、开始日期和结束日期的变化,以及增加项目中各种任务的未知成本和资源需求的不确定性。模拟进度和成本,以确定在不同资金水平下实现完工日期的可能性。确定给定置信水平下的应急要求。