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ScheduleRiskAnalysis
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 避免不可见的进度延迟或额外成本 |
 基于概率数据创建应急预算 |
 发现新的机会来节省时间或更有效地完成任务 |
 了解影响你日程的关键因素，这样你就可以制定应急计划 |
 将风险有效地传达给他人，从团队成员到管理层 |
 将您的计划模型与现有的基于Excel的成本模型相结合 |
SRA有多种应用，包括:
运输规划管理不确定的进度结果，创建应急计划，量化成本风险，以满足联邦合规性要求，确保资金，并确保所有利益相关方获得承诺的结果。考虑高度不确定的使用预测，以满足未来几十年的需求。 国防项目为军事装备的开发、制造和采购制定复杂的战略。这类项目的风险会因挑战技术可行性极限的目标而增加，并涉及巨大的成本。了解风险因素和不同结果的概率，以满足批准要求并提高按时、预算内交付。 航空航天工程了解达到发射里程碑的可能性，以及延迟对多年高风险航天和航空项目下游阶段的影响。生成和分析大量数据以分析故障点，并识别新机会领域。建筑考虑商业和住宅项目中不确定的建设成本和未知的建设时间表，以确保融资和满足监管要求。评估未来几十年对设施的使用需求。识别延迟和超支的主要风险，并制定合理的应急计划以保持开发项目正常进行。 综合进度和成本风险分析评估工期、开始日期和结束日期的变化，以及增加项目中各种任务的未知成本和资源需求的不确定性。模拟进度和成本，以确定在不同资金水平下实现完工日期的可能性。确定给定置信水平下的应急要求。 |
成熟的蒙特卡罗项目进度模拟@RISK的蒙特卡洛算法自1984年以来，经过了数十年的创新和完善。SRA将这一技术应用于您的时间表中的持续时间、开始日期、完成日期和成本，实现了前所未有的强大风险分析。 |
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整合进度和成本风险将进度风险建模添加到现有的基于Excel的成本模型中，以查看项目的全貌。在您的电子表格中建立风险登记簿，链接到您的进度模型，并在风险事件发生时添加延迟或成本。 |
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轻松准确地定义不确定性定义和更新概率分布，以表示项目元素中的不确定性，如持续时间、日期和成本。从几十种分布类型中进行选择，以获得最高级别的准确性。分批进行以节省时间。 |
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简化的模型设置用于乐观、最可能和悲观场景的便利参数使得为常用分布定义不确定输入变得快速和容易。 |
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活动能力管理成百上千个不同的活动。 |
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概率甘特图模拟结果以甘特图格式报告，包括标准的和概率的。概率甘特图添加了关键模拟统计数据的可视指示器，如平均值、标准偏差、最小值和最大值。这告诉您目了然--单个任务、任务组或整个项目的不同工期和完成日期的可能性。所有甘特图都是动态的，每次模拟都会更新。 |
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关键指数通过评估任务在项目关键路径上出现的时间百分比来评估任务的重要性。 |
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安排审计检查项目时间表以识别可能影响模拟结果或导致不准确的条目。这使您可以在花时间进行模拟之前对原始计划模型进行更改。 |
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If/Then条件建模 在蒙特卡洛模拟过程中，利用原生Excel IF语句通过条件建模实现更复杂的逻辑。这使得应急计划的建模更加准确，而在标准调度应用程序中是不可能做到的。 |
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完整的风险和决策分析工具包，包括@risk、PrecisionTree、TopRank、NeuralTools、StatTools、Evolver、RISKOptimizer和ScheduleRiskAnalysis。
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